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　　管理，伴隨企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，如何才能使管理起到事半功倍的效應(yīng)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器和有力保障？拓普電氣認(rèn)為，管理重在“理”。只有在管理中理順關(guān)系，理清職責(zé)，理暢情緒，依“法”而理，才能使企業(yè)每一位員工的主觀能動性都得到充分發(fā)揮，才能“理”出活力，“理”出效益。
　　管理重在“梳理”。面對復(fù)雜多變的市場形勢，客觀、系統(tǒng)、全面地對前階段經(jīng)營管理進(jìn)行梳理和總結(jié)，分析成功的關(guān)鍵因素和失敗的障礙因素，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在梳理工程中，要回顧哪些工作沒有做好，哪些工作需要進(jìn)一步優(yōu)化改善，哪些工作可以做得更好，要結(jié)合當(dāng)前形勢及企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃下階段的任務(wù)和目標(biāo)。梳理和總結(jié)之后制訂的工作目標(biāo)或計劃，要通過層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體的責(zé)任人。
　　管理重在“清理”。企業(yè)規(guī)章制度，是節(jié)制企業(yè)行為規(guī)范的尺度，是企業(yè)行為規(guī)范的總和。企業(yè)制度包含的內(nèi)容很廣泛，工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、考核獎懲等都是企業(yè)制度的內(nèi)容。管理中，企業(yè)制度要定期清理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢適時修訂，才能使之更加貼合實(shí)際、突出實(shí)效，才能適應(yīng)發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在制度清理工作中，要本著清晰明確、便于執(zhí)行的原則，對已有制度進(jìn)一步細(xì)化，對存在的制度空白點(diǎn)進(jìn)行逐步完善，建立高效、科學(xué)的管理流程。制度清理過程中，可結(jié)合企業(yè)管理提升，自下而上開展調(diào)研征求意見活動，廣泛征集基層組織意見和建議，加強(qiáng)和改進(jìn)清理工作，使制度更加科學(xué)、嚴(yán)密、完備。
　　管理重在“監(jiān)理”。管理中加強(qiáng)“監(jiān)理”，其實(shí)就是抓管理執(zhí)行力，抓工作落實(shí)。只有把工作落實(shí)，把決策付諸行動，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，進(jìn)而取得預(yù)期效果。在管理中，要加強(qiáng)監(jiān)督所定制度和工作計劃的落實(shí)，確保制度、計劃落實(shí)到位；要對工作監(jiān)督和跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按制度和計劃要求去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　管理重在“處理”。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，犯了錯誤要處理，做得好的要獎勵，干的差的要批評，好與不好要兌現(xiàn)。在管理中，要積極開展獎懲工作，對好的表現(xiàn)、結(jié)果要表揚(yáng)、肯定以及獎勵，同時要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對于違反管理規(guī)定的事項(xiàng)、結(jié)果則要及時糾正，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時要追究責(zé)任。追究當(dāng)事人責(zé)任包括兩個層面：為什么會是這種結(jié)果，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去改善。通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，引導(dǎo)干部職工自覺成為進(jìn)取型、創(chuàng)新型、實(shí)干型人才，主動想做事、真正能做事、確實(shí)會做事，激發(fā)員工干事的熱情，營造求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境。