企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使企業(yè)員工之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使其成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。
加強企業(yè)文化建設(shè)，努力使企業(yè)形成與改革實踐相適應(yīng)的“文化定勢”，引導(dǎo)廣大職工確立市場主體意識，逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權(quán)觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念，從而促使職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動，沖破舊的文化觀念的束縛，推動企業(yè)的改革發(fā)展。
當代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護人的人本管理思想為導(dǎo)向。與此相聯(lián)系的管理哲學(xué)，實質(zhì)上就是要把對人、對物、對事的管理結(jié)合起來，以對人的管理為中心，堅持“以人為本”的管理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最難把握的因素。ewkbg.com加強“以人為本”的管理，建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)有明確的目標，崗位有各自的責(zé)任，又有良好的人際關(guān)系和先進模范的影響，在共同的企業(yè)文化觀念形成的群體意識的驅(qū)動下，職工的事業(yè)心、責(zé)任感會逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，能夠不斷提供巨大的激勵力量。同時企業(yè)文化的逐步形成，不僅完善了廠規(guī)廠法，形成優(yōu)良的廠風(fēng)，還能鑄就新的職業(yè)道德規(guī)范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。
拓普電氣認為好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動作用，反之則會產(chǎn)生巨大的負面影響。失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是其企業(yè)文化建設(shè)的失敗導(dǎo)致了其企業(yè)的失敗。習(xí)慣性行為方式是大家所認可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面產(chǎn)生的力量，比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。法律強制人達到最低標準，文化引導(dǎo)人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)成功或長壽的關(guān)鍵。
企業(yè)的改革發(fā)展，應(yīng)充分調(diào)動全體員工的強烈的向心力和凝聚力，而企業(yè)文化建設(shè)恰好能發(fā)揮這方面的作用。企業(yè)文化是以人為中心的新型管理模式，它們否定把人當作物來管、把管理視作管制的舊模式，它強調(diào)對人的價值和人格的切實尊重，強調(diào)對人生理和心理上多層次積極需求的切實滿足。因此，它能喚起員工的主人意識，把企業(yè)的追求視為自己的追求，自覺來實施管理。企業(yè)精神是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)在發(fā)展實踐中逐步提煉和升華的帶有經(jīng)典意義的企業(yè)主導(dǎo)意識。企業(yè)文化建設(shè)最終目標是努力形成一種先進的，其有代表性的共同理想，將全體員工團結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，可以使職工產(chǎn)生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行動。其信念的結(jié)果，使職工不斷增強對企業(yè)的向心力，使企業(yè)主動地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，把企業(yè)改革發(fā)展不斷推向前進。
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加強企業(yè)文化建設(shè)，努力使企業(yè)形成與改革實踐相適應(yīng)的“文化定勢”，引導(dǎo)廣大職工確立市場主體意識，逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權(quán)觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念，從而促使職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動，沖破舊的文化觀念的束縛，推動企業(yè)的改革發(fā)展。
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企業(yè)的改革發(fā)展，應(yīng)充分調(diào)動全體員工的強烈的向心力和凝聚力，而企業(yè)文化建設(shè)恰好能發(fā)揮這方面的作用。企業(yè)文化是以人為中心的新型管理模式，它們否定把人當作物來管、把管理視作管制的舊模式，它強調(diào)對人的價值和人格的切實尊重，強調(diào)對人生理和心理上多層次積極需求的切實滿足。因此，它能喚起員工的主人意識，把企業(yè)的追求視為自己的追求，自覺來實施管理。企業(yè)精神是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)在發(fā)展實踐中逐步提煉和升華的帶有經(jīng)典意義的企業(yè)主導(dǎo)意識。企業(yè)文化建設(shè)最終目標是努力形成一種先進的，其有代表性的共同理想，將全體員工團結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，可以使職工產(chǎn)生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行動。其信念的結(jié)果，使職工不斷增強對企業(yè)的向心力，使企業(yè)主動地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，把企業(yè)改革發(fā)展不斷推向前進。
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