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“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別
     “互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)上相同相通，但從行文順序不同看出，兩者具體含義上存在差異。認(rèn)清其異同，厘清其關(guān)系，對(duì)于小到項(xiàng)目操作的微觀層面，大到國(guó)家行動(dòng)層面，均有意義。那么，它們異在何處呢？
      首先，兩者站位不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強(qiáng)調(diào)“逆襲創(chuàng)新”。大體而言，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴(kuò)張，已經(jīng)造成了強(qiáng)烈的震撼，而且這也許只是開始。
     “+互聯(lián)網(wǎng)”則更多強(qiáng)調(diào)“順勢(shì)創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。迄今為止，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)會(huì)輕視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對(duì)媒體比較低調(diào)，但實(shí)踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
      其次，兩者優(yōu)勢(shì)不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”有新技術(shù)優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和更廣泛的社會(huì)支持，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ)，再加上其優(yōu)惠的價(jià)格、便捷的操作、舒適的體驗(yàn)，足以贏得巨量消費(fèi)者。如果再在體制機(jī)制上做一點(diǎn)突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報(bào)率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過(guò)去，引起社會(huì)的高度關(guān)注和爭(zhēng)議。網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上看新聞、網(wǎng)上金融……莫不如此。這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的清單，正在快速覆蓋著生產(chǎn)生活的方方面面，也在吞食著一個(gè)個(gè)原本屬于別人的天量市場(chǎng)，由于想象空間巨大，哪怕它有瑕疵，增勢(shì)也仍然如虹如飚無(wú)法阻擋。
      相對(duì)而言，“+互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量?jī)?yōu)勢(shì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和公信力優(yōu)勢(shì)。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力，一方面迫于內(nèi)部問(wèn)題導(dǎo)向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身服務(wù)客戶的能力。這一塊雖然輿論聲勢(shì)不大，但其勢(shì)力版圖并不小。從國(guó)際上看，德國(guó)的“工業(yè)4.0 戰(zhàn)略”，美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，都可以大致歸為“+互聯(lián)網(wǎng)”的陣營(yíng)。利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己進(jìn)行自我創(chuàng)新甚至自我革命，具體到每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)企業(yè)可能命運(yùn)各異，但總體上這條路是符合“繼承—創(chuàng)新—再繼承—再創(chuàng)新”這條歷史邏輯的。
      再次，是主導(dǎo)者差異。根據(jù)上述兩個(gè)不同之點(diǎn)推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)著融合進(jìn)程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進(jìn)程。
別把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)成“+互聯(lián)網(wǎng)”
      從寫入今年的政府工作報(bào)告開始，“互聯(lián)網(wǎng)+”在國(guó)企民企、資本市場(chǎng)中反響強(qiáng)烈，成了一個(gè)熱詞。然而，一年尚未過(guò)去，又興起了一個(gè)相反的論調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫該擠破了。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”，當(dāng)然不像有些人說(shuō)的那樣，能令所有夕陽(yáng)行業(yè)起死回生。但它的問(wèn)題也沒那么大，只是一些人將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做了“+互聯(lián)網(wǎng)”而已，即只是在傳統(tǒng)行業(yè)中添上互聯(lián)網(wǎng)這一工具。比如，一些知名的傳統(tǒng)零售企業(yè)，跟風(fēng)開了網(wǎng)上商城，但經(jīng)營(yíng)乏善可陳，原因也不在于產(chǎn)品不佳或品牌不好，而是這些企業(yè)只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)新渠道，視若分店，并沒有實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。顯然，這不是否認(rèn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理由。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”，我們不能頭腦發(fā)熱，也無(wú)需“潑冷水”。這個(gè)領(lǐng)域存在浮躁，如過(guò)度營(yíng)銷、任意抄襲、盲目跟風(fēng)等。然而，將孩子和洗澡水一起倒掉，絕非明智之舉。“互聯(lián)網(wǎng)+”還是發(fā)展中的新生事物，過(guò)早地一棒子打死顯然過(guò)于苛刻。
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